Die Risiken im Projekt

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In Projekten müssen Risiken und Krisen betrachtet werden. Also Risiko sieht man eine Einzelerscheint d.h. eine Abgrenzung ist möglich. Eine Krise ist als existentielle Bedrohung zu sehen und das gesamte Projekt wird in Frage gestellt.

Es gilt in einem Projekt alle relevanten Risiken zu identifizieren und eine Planung der notwendigen Gegenmaßnahmen vorzunehmen. Dadurch wird die Planungs- und Entscheidungsqualität entsprechend erhöht.

Ein grobe Vorgehensweise kann wie folgt aussehen:

  • Risiken identifizieren
  • Risiken bewerten
  • Präventive Maßnahmen planen
  • Präventive Maßnahmen umsetzen
  • Risiken bewerten

Welche Art von Risikomanagement führen Sie in Ihren Projekten durch?

openHAB Virtual MeetUp 2020 am 05.12.2020

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Hier findet Ihr die Aufzeichnung zum openHAB Virtual MeetUp 2020. Sehr interessant waren die Infos rund um openHAB 3.x.

Die Kultur im Projekt

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In einem Projekt ist die Identifikation mit der Aufgabe und die Schaffung eines „Wir-Gefühls“ ein wichtiger Meilenstein für den Projekterfolg.

Man beachtet in Projekten häufig das sich eine gemeinsame Sprache definiert, sich Symbole etablieren, neue Strukturen aufgebaut werden und Rituale und Routinen entstehen.

Häufig wird in diesen Themen von der Teamentwicklung nach Tuckman gesprochen.

Wichtig ist zu Beginn die Art und Weise der Zusammenarbeit im Team zu definieren. Eine längere Storming-Phase trägt dazu positiv bei. Durch eine Budgetierung eines Arbeitspakets „Projektkultur“ kann dies auch aktiv geplant werden.

Welche Themen sind Ihnen im Bezug auf die Projektkultur wichtig? Wie fördern Sie aktiv das Entstehen einer eigenen Kultur in Ihren Projekten?

Nintendo GameBoy vor und nach der Reparatur :-)

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Nachdem der Lautsprecher nicht mehr richtig funktioniert, musste der kurz aus- und eingelötet werden (das Ersatzteil kostet 2,95 Euro).

Danach wieder zusammengeschraubt und schon funktioniert der GameBoy aus der Jugend wieder:

Fünfter Meilenstein für openHAB 3.0 (Milestone 5) veröffentlicht

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Am 06.12.2020 wurde der fünfte Meilenstein von openHAB 3.0 veröffentlicht. Es geht also auf die Zielgerade mit openHAB 3.0 zu.

Den Milestone 2 + 3 + 4 hatte ich hier im Blog nicht explizit erwähnt. Folgende Anpassungen gab es in den Versionen:

Das Board zur Weiterentwicklung der Version 3.0 findet Ihr immer noch hier. In dem Meilenstein 5 sind wieder sehr viele Änderungen und Erweiterungen integriert worden.

Leider fehlen immer noch viele meiner 1.x-Addons in der 2.x-Architektur d.h. für mich werde ich nicht vom Beginn an auf die neue 3.0er-Version umsteigen können. Leider ist der Test-Aufwand dann für unser SmartHome dann doch sehr hoch.

Vielleicht gibt es ja doch zu Weihnachten eine neue Hardware für openHAB? Wie sieht es bei euch aus: Habt Ihr bereits openHAB 3.0 in euren smarten Umgebungen getestet?

Die Terminierung im Projekt

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Das Projektteam und die Personalressourcen sind der zentrale Erfolgsfaktor in einem Projekt. In vielen Fällen wird aber die Terminierung nicht sinnvoll (oder gar nicht) geplant.

Bei der Projektterminierung soll eine realistische Terminplanung für das Gesamtprojekt mit allen Terminen und Abhängigkeiten erstellt und vereinbart werden.

Damit ist die Darstellung des zeitlichen Ablaufs der Arbeitspakete und die Kommunikation des Projektfortschritts möglich.

Zur Terminierung können folgende Methoden verwendet werden:

  • Meilensteinplan – Mit dem Fokus auf die Kommunikation des Projektstatus
  • Terminliste – für einfache Projekte
  • Gant-Diagramm / Balkendiagramm – Zentrale Methode im Projektmanagement
  • Netzplantechnik – Ermittlung des kritischen Pfads

Welche Methoden verwenden Sie um Projekte vernünftig zu terminieren? Welche Softwarelösung verwenden Sie um die manuellen Aufgaben zu automatisieren?