Autorenarchiv für: reinhard
Einträge von Reinhard Eidelsburger
Die Kultur im Projekt
In einem Projekt ist die Identifikation mit der Aufgabe und die Schaffung eines „Wir-Gefühls“ ein wichtiger Meilenstein für den Projekterfolg. Man beachtet in Projekten häufig das sich eine gemeinsame Sprache definiert, sich Symbole etablieren, neue Strukturen aufgebaut werden und Rituale und Routinen entstehen. Häufig wird in diesen Themen von der Teamentwicklung nach Tuckman gesprochen. Wichtig […]
Nintendo GameBoy vor und nach der Reparatur :-)
Nachdem der Lautsprecher nicht mehr richtig funktioniert, musste der kurz aus- und eingelötet werden (das Ersatzteil kostet 2,95 Euro).
Fünfter Meilenstein für openHAB 3.0 (Milestone 5) veröffentlicht
Am 06.12.2020 wurde der fünfte Meilenstein von openHAB 3.0 veröffentlicht. Es geht also auf die Zielgerade mit openHAB 3.0 zu. Den Milestone 2 + 3 + 4 hatte ich hier im Blog nicht explizit erwähnt. Folgende Anpassungen gab es in den Versionen: openHAB 3.0 – Milestone 2 openHAB 3.0 – Milestone 3 openHAB 3.0 – […]
Die Terminierung im Projekt
Das Projektteam und die Personalressourcen sind der zentrale Erfolgsfaktor in einem Projekt. In vielen Fällen wird aber die Terminierung nicht sinnvoll (oder gar nicht) geplant. Bei der Projektterminierung soll eine realistische Terminplanung für das Gesamtprojekt mit allen Terminen und Abhängigkeiten erstellt und vereinbart werden. Damit ist die Darstellung des zeitlichen Ablaufs der Arbeitspakete und die […]
Die Strukturierung im Projekt
Nachdem man in der Projektinitiierung die groben Ziele und Aufgaben definiert hat, ist in der Projektstrukturierung etwas mehr Detailarbeit gefragt. Im Idealfall werden die Anforderungen aus dem Projektauftrag strukturiert und die Arbeitspakete beschrieben. Aber welche einfachen Mittel gibt es nun für eine gute Ordnung im Projekt? Ergebnisplan Der Ergebnisplan wird nur einmalig verwendet und geht […]
Der Auftrag im Projekt
Oft wird über den Projektauftrag als eines der wichtigsten Dokumente zum Projektstart gesprochen. Aber in welchen Projekten ist der Auftrag zu Beginn klar? Mir fällt oft auf, dass in einem Projekt kein klares Ziel / Zieldefinition vorliegt. Mit der SMART-Methode könnte man beim Projektstart und dem Projektauftrag einige Missverständnisse aus dem Weg räumen. In den […]